สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบโดยตรงต่อแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

เมื่อการสื่อสารระหว่างพนักงานของคุณสร้างขึ้นตามค่านิยมหลักของบริษัท จะช่วยเพิ่มแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน แท้จริงแล้ว หากคุณอธิบายค่านิยมหลักของคุณให้พนักงานฟัง และเหตุผลที่คุณยืนหยัดต่อ ค่านิยม เฉพาะเหล่านี้ พวกเขาก็จะเข้าใจเป้าหมายของบริษัทได้ดีขึ้น และจะทำงานมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว พนักงานที่มีส่วนร่วมคือผู้ที่มีแนวทางที่ชัดเจนในการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายของบริษัท พวกเขามีความเข้าใจที่ดีถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและวิธีบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ แต่ที่สำคัญที่สุด พนักงานที่มีส่วนร่วมคือคนที่มีค่านิยมเดียวกันกับบริษัทของคุณและเชื่อมั่นในค่านิยมดังกล่าว หากคุณต้องการให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้น คุณต้องกำหนดคุณค่าของบริษัทและสื่อสารอย่างเหมาะสม

โพสต์โดย : หนอ เมื่อ 5 ก.ย. 2566 14:44:18 น. อ่าน 147 ตอบ 0