สร้างค่านิยมหลัก

พนักงานหกสิบเปอร์เซ็นต์ไม่รู้ว่าองค์กรของตนย่อมาจากอะไร สร้างชุดค่านิยมหลักที่แข็งแกร่งเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานของคุณ เมื่อรับสมัคร ให้มองหาคนที่มีหลักการเหล่านั้น คิดถึงคุณค่าที่ขับเคลื่อนการสร้างธุรกิจ พัฒนาองค์กร พวกเขามีการพัฒนาตั้งแต่นั้นมาหรือไม่? คุณอาจต้องหารือกับผู้ก่อตั้งหรือกรรมการ การจัดสนทนากลุ่มกับผู้จัดการหรือพนักงานอาจช่วยเปิดเผยคุณค่าได้ หรืออาจช่วยให้คุณจำกัดรายการให้เหลือเพียงรายการที่สำคัญที่สุดได้

โพสต์โดย : ppp เมื่อ 7 ก.ย. 2566 00:23:58 น. อ่าน 146 ตอบ 0