พวกเขาถูกคาดหวังให้บรรลุผลสำเร็จผ่านทางผู้อื่น

Micromanaging (กลัวจะไม่ได้รู้ไปซะทุกเรื่อง) • พยายามที่จะมอบอำนาจซื้อเข้ามากกว่าที่จะบรรลุมัน • เชื่อว่าคุณต้องมีคำตอบทั้งหมด • ทำการเปลี่ยนแปลงเร็วเกินไปและเร็วเกินไป • ไม่เข้าใจลำดับความสำคัญของเจ้านาย ภาวะผู้นำ • ไม่ได้คำนึงถึงกรอบความคิดในการเป็นผู้นำของตน • ล้มเหลวในการกำหนดขอบเขตและความคาดหวัง หากต้องการคำอธิบายเกี่ยวกับกับดักการเปลี่ยนแปลงเหล่า นี้  โปรดไปที่ช่อง YouTube ของฉันเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ และชมวิดีโอกับดักการเปลี่ยนแปลงที่ทำลายผู้จัดการและผู้นำครั้งแรก

โพสต์โดย : ppp เมื่อ 7 ก.ย. 2566 10:13:21 น. อ่าน 148 ตอบ 0